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業(yè)績好的展覽搭建設(shè)計(jì)公司,為什么都重視編輯員工執(zhí)行手冊?
文章來源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-20 | 加入收藏 閱讀次數(shù) :1496次 返回列表


業(yè)績好的展覽搭建設(shè)計(jì)公司,為什么都重視編輯員工執(zhí)行手冊?

一直以來,展覽公司都建議各個(gè)展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習(xí)慣。

聊天的時(shí)候,他們也認(rèn)為很有必要。

但是,執(zhí)行起來的時(shí)候,就很難做到了。

還有就是,展覽公司也建議各個(gè)展覽公司的老板,有空的時(shí)候,要多讀書。

事實(shí)呢?

書,他們也買了,但就是沒有時(shí)間去看。久而久之,書架上面的書就成為了一種擺設(shè)。

有時(shí)候展覽公司去拜訪他們的時(shí)候,問他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習(xí)慣了?是否有筆記可以看到?

還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書了?能否分享一下,看了某某書之后,有什么心得或者體會?

一旦問到以上兩個(gè)問題的時(shí)候,多數(shù)都會找很多理由來搪塞展覽公司。

更有甚者,言語間還透露出藐視的笑容。

藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢都沒有我多,你看我車是越換越好的,房子也是買了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬元,還低三下四來給我講大道理,希望我給錢?!?/span>

不得不承認(rèn),多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務(wù)30個(gè)客戶。

按照每個(gè)客戶收費(fèi)3萬來計(jì)算,再加上搞會展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過百萬而已。

年薪過百萬,在他們眼里,屁都不是。

不過,展覽公司也不自卑,也承認(rèn)目前變現(xiàn)能力沒有他們強(qiáng)。

但,展覽公司覺得自己升值空間比他們大。

理由:賣服務(wù),賣的是自己的專業(yè)知識。目前,已經(jīng)得到很多人的認(rèn)可。未來,可期性強(qiáng)。

而他們呢?

目前稍微可以賺點(diǎn)小錢,但是未來天花板就在那里。

聊到這里的時(shí)候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。

展覽搭建設(shè)計(jì)公司

什么問題呢?

沒錯(cuò),業(yè)績好的展覽公司,都重視編輯員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,無論是新人還是老人,一看,都能學(xué)到相關(guān)知識。

特別是對于新人,只要能夠識字,操作起來都是沒有任何問題。

記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個(gè)問題,就是“新人應(yīng)該怎么培訓(xùn)好?我手把手教他的話,一是沒有時(shí)間,二是太累了?!?/span>

確實(shí)是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。

如果這個(gè)徒弟好學(xué)還好,就怕就是悟性跟不上。

還有就是,好不容易帶出一個(gè)徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個(gè)損失才是最痛苦的。

既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?

展覽公司認(rèn)為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,不定時(shí)來考核他們。

久而久之,就總結(jié)出一種模式。

有了模式之后,就不會怕員工流失,更加不會怕同行來高薪挖人。

最為關(guān)鍵一點(diǎn),就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識到,被挖走的,僅僅是一個(gè)員工,并不是你的核心,也就是所謂的護(hù)城河“員工執(zhí)行手冊核心內(nèi)容”。

話說,展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?

上海澤迪文化傳播有限公司主要提供展覽搭建公司,展會展臺搭建、展會展位布置搭建、展會展臺設(shè)計(jì)、商務(wù)服務(wù)、咨詢策劃、舞臺、活動、專賣店、展示廳及大型會議等設(shè)計(jì)策劃、施工搭建、維護(hù)一體化的展覽設(shè)計(jì)建造服務(wù)企業(yè)。公司經(jīng)驗(yàn)豐富,實(shí)力雄厚,擁有國內(nèi)專業(yè)的的展示策劃設(shè)計(jì)人才和獨(dú)立的施工團(tuán)隊(duì),建設(shè)了3000平米的展覽制作基地。


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一直以來,展覽公司都建議各個(gè)展覽公司老板養(yǎng)成做總結(jié)的習(xí)慣。

聊天的時(shí)候,他們也認(rèn)為很有必要。

但是,執(zhí)行起來的時(shí)候,就很難做到了。

還有就是,展覽公司也建議各個(gè)展覽公司的老板,有空的時(shí)候,要多讀書。

事實(shí)呢?

書,他們也買了,但就是沒有時(shí)間去看。久而久之,書架上面的書就成為了一種擺設(shè)。

有時(shí)候展覽公司去拜訪他們的時(shí)候,問他們是否已經(jīng)養(yǎng)成了做總結(jié)的習(xí)慣了?是否有筆記可以看到?

還有就是,是否已經(jīng)看了很多本書了?能否分享一下,看了某某書之后,有什么心得或者體會?

一旦問到以上兩個(gè)問題的時(shí)候,多數(shù)都會找很多理由來搪塞展覽公司。

更有甚者,言語間還透露出藐視的笑容。

藐視的原因,大意就是“你展覽公司賺錢都沒有我多,你看我車是越換越好的,房子也是買了一套又一套。而你展覽公司呢?文化程度比我高,有什么用?不還是為了3萬元,還低三下四來給我講大道理,希望我給錢。”

不得不承認(rèn),多數(shù)情況下,展覽公司一年最多只能服務(wù)30個(gè)客戶。

按照每個(gè)客戶收費(fèi)3萬來計(jì)算,再加上搞會展社群的收入,到頭了,收入也就是年薪過百萬而已。

年薪過百萬,在他們眼里,屁都不是。

不過,展覽公司也不自卑,也承認(rèn)目前變現(xiàn)能力沒有他們強(qiáng)。

但,展覽公司覺得自己升值空間比他們大。

理由:賣服務(wù),賣的是自己的專業(yè)知識。目前,已經(jīng)得到很多人的認(rèn)可。未來,可期性強(qiáng)。

而他們呢?

目前稍微可以賺點(diǎn)小錢,但是未來天花板就在那里。

聊到這里的時(shí)候,展覽公司發(fā)現(xiàn)一個(gè)問題。

展覽搭建設(shè)計(jì)公司

什么問題呢?

沒錯(cuò),業(yè)績好的展覽公司,都重視編輯員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,無論是新人還是老人,一看,都能學(xué)到相關(guān)知識。

特別是對于新人,只要能夠識字,操作起來都是沒有任何問題。

記得很多展覽公司老板都跟展覽公司反饋過一個(gè)問題,就是“新人應(yīng)該怎么培訓(xùn)好?我手把手教他的話,一是沒有時(shí)間,二是太累了?!?/span>

確實(shí)是這樣子,手把手教,就是師傅帶徒弟這種。

如果這個(gè)徒弟好學(xué)還好,就怕就是悟性跟不上。

還有就是,好不容易帶出一個(gè)徒弟,結(jié)果被別人高薪挖走了,這個(gè)損失才是最痛苦的。

既然是痛苦,是否有什么好的方法呢?

展覽公司認(rèn)為,好的方法,就是趕緊編輯出員工執(zhí)行手冊。

有了員工執(zhí)行手冊,不定時(shí)來考核他們。

久而久之,就總結(jié)出一種模式。

有了模式之后,就不會怕員工流失,更加不會怕同行來高薪挖人。

最為關(guān)鍵一點(diǎn),就是作為展覽公司老板的你,要深刻意識到,被挖走的,僅僅是一個(gè)員工,并不是你的核心,也就是所謂的護(hù)城河“員工執(zhí)行手冊核心內(nèi)容”。

話說,展覽公司跟你聊了這么多,你的收獲有多少呢?

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